Strategie, Leistungsfähigkeit, Akteure, Ressourcen und ihre Verteilung sind Parameter, die ineinandergreifen müssen, um das gesamte Potenzial einer Organisation auszuschöpfen. Die Herausforderung besteht darin, dass der Motor des Unternehmens rund läuft, dass es im Getriebe nicht knirscht oder im schlimmsten Fall sogar zum Stillstand kommt.
Das gegliederte Sozialleistungssystem ist mit einem solchen Unternehmen vergleichbar. Die Vision ist bestmögliche Teilhabe für Menschen mit Behinde-rungen. Und die Team-Player sind:
Leistungsträger mit unterschiedlichen Zuständigkeiten. Es gibt ein definiertes Verhältnis der "Getriebeteile" zueinander, zum Beispiel über Vorrangigkeit und Nachrangigkeit oder auch zahlreiche Schnittstellenkonstellationen.
Für ein Unternehmen wie das "System Reha und Teilhabe" sind Vernetzung und Zusammenarbeit zentrale Gelingensbedingungen für den Unternehmenserfolg. Das ist nicht ins Belieben der Akteure gestellt, es gehört zur DNA von Unternehmungen, die einen klaren Auftrag haben – hier die Teilhabe von Menschen mit Behinderungen.
Reha-Info 4/2022 
der Bundesarbeitsgemeinschaft für Rehabilitation (BAR)